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          成都人力公司提出人力資源管理的難處
          簡簡單單的的幾個字,人力資源管理。但是很多人根本就不知道什么是人力資源管理,所以會在管理方面存在一些難處,至于具體的難處,成都人力資源公司通過多年的經驗總結出以下幾條,其實,只要找準了病根,要解決就會容易得多。

          1、制度建設。雖然一家公司制定規章制度容易,但是很難做到因地制宜,因時制宜,不能做到具體問題具體分析。
          2、 績效面談。雖然和員工談幾次話很容易,但是難就難在交談的雙方能否在目標、問題、改進方案上達成共識。
          3、離職管理。辦理員工的離職手續很容易,就是短短的幾分鐘,難就難在能否找到員工離職的根本原因。
          4、福利管理。公司給員工發放福利很容易,難就難在能否讓員工感受到公司對自身的“不舍得”。
          5、面試管理。面試時多問幾個問題很容易,難就難在能否就對工作的細節上進行詳細的問題設計。
          6、用人管理。選人很容易,難就難在公司能否保持公平、透明的競爭機制。
          7、溝通管理。多開會,多溝通很容易,但難就難在能否形成高效順暢的信息體制。
          8、新人培訓管理。讓新人熟悉公司的規章制度很容易,難就難在能否讓新人融入團隊,熟悉工作的流程。
          9、贏得員工的支持很容易。難就難在處理公司矛盾時,讓員工認為人力資源部是在維護他們的利益。
          10、激勵制度。建立公司的獎懲制度很容易,難就難在讓員工自我激勵。

          成都人力資源公司將在后續中為您不斷地提供更多的關于人力資源管理方面的文章。敬請關注。
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